2023年9月2日，隨著裕凱衣明學(xué)總經(jīng)理總結(jié)性發(fā)言結(jié)束，裕凱第三季度“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)”工作正式落下帷幕。
第三季度開始之初，裕凱積極響應(yīng)總公司“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)”號(hào)召，以“每周一個(gè)部門”推進(jìn)速度，以每周五晚上18：00-20：00為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以《管理的常識(shí)》一書為切入點(diǎn)，以完善管理制度、提升管理水平為宗旨，掀起中層及以上管理人員探討、學(xué)習(xí)管理知識(shí)的熱潮。
學(xué)習(xí)內(nèi)容從人員管理到設(shè)備管理，從安全管理到領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行，幾乎涵蓋了各個(gè)部門的管理職能。經(jīng)過本輪學(xué)習(xí)、分享，每位管理人員針對(duì)本崗位存在的管理漏洞進(jìn)行了反省、陳述，再由全員進(jìn)行集體會(huì)商、研判，并提出了針對(duì)性的彌補(bǔ)方案，為后期工作的順利開展掃清了障礙。
管理的最大障礙就是溝通，有同層級(jí)的溝通，也有上下級(jí)的溝通，溝通不暢，就會(huì)大大降低工作效率，并引發(fā)一系列的負(fù)面情緒和影響。本次“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、參訓(xùn)人員等方面，在培訓(xùn)之初裕凱總經(jīng)辦就做出了較為詳密的規(guī)劃。
本輪“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)”，共設(shè)置12次分享課程，兩次過程考核，共計(jì)13人參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過程中，拋開中規(guī)中矩的會(huì)議模式，以自由暢言為主，讓大家在輕松、愉快的氛圍中尋找問題的解決途徑。不搞“一刀切”，杜絕“一言堂”，讓每個(gè)人的心聲、意見都得到充分表達(dá)，使問題能夠得到及時(shí)、妥善的解決處理。
